Comment préparer son business plan ?

Comment préparer son business plan ?




Lorsqu’on est sur le point de créer ou de reprendre une entreprise, il est indispensable d’établir un business plan solide et précis. Mais avant de pouvoir le construire, il faut le préparer correctement. Cela implique de savoir ce que l’on doit y mettre et les points importants qu’il faut traiter.

 

Pour ne pas oublier une partie importante dans votre business plan, il est intéressant de  commencer par établir un sommaire le plus détaillé possible. Vous disposerez ainsi de toutes les parties à aborder pour construire votre business plan. Voici un exemple de sommaire, que vous pouvez adapter, pour préparer votre propre business plan :

 

  • Le résumé du projet ;
  • L’introduction ;
  • La présentation du porteur de projet ;
  • La présentation de l’équipe et des intervenants éventuels ;
  • Une étude de marché sur l’offre et la demande ainsi que l’analyse de la concurrence ;
  • Les produits et/ou les services proposés ;
  • L’outil de production ;
  • Les fournisseurs principaux ;
  • La stratégie marketing et commerciale envisagée ;
  • Les investissements que l’on souhaite réaliser ;
  • Le financement du projet ;
  • Le choix du statut juridique (et sa justification) ;
  • La direction de l’entreprise ;
  • Le compte de résultat prévisionnel ;
  • Le bilan prévisionnel (qui prendra en compte l’activité précédente dans le cadre d’une reprise d’activité) ;
  • Le plan de financement ;
  • Le tableau de trésorerie.

 

Une fois ces grandes lignes fixées, il faut maintenant rédiger au mieux votre business plan. La première partie est plutôt descriptive, et représente donc une présentation de votre projet. Le point le plus important est celui de l’étude de marché, qui permet de prouver que vous avez conscience de votre place dans l’économie de votre ville ou région. Quel est le marché visé ? Quels sont les rapports entre l’offre et la demande ? Quelle est la place de la concurrence sur ce marché ? Les réponses que vous apporterez seront déterminantes.

 

De même pour vos produits : en quoi êtes-vous différents des autres ? Quelles sont les innovations que vous apportez ? Quels sont vos prix ? Y a-t-il des coûts de recherche et de développement ? Quelle est la marge visée ? Ces questions vous permettront de poser les bases de votre rapport économique et d’appréhender le poids des investissements qu’il faudra chiffrer dans la partie financière.

 

Pour la partie financière justement, ai-je besoin d’un recours à un prêt bancaire ? Si oui, quels sont les caractéristiques du crédit envisagé ? S’il y a des investisseurs, les versements de dividendes doivent-ils être budgétisés ? Aussi, avez-vous besoin de recruter du personnel ? Prévoyez les salaires et la répartition du temps de travail.

 

Vous l’aurez compris, tout est important et vous devez procédez méthodiquement, afin de ne rien omettre et de démontrer la solidité de votre projet. N’hésitez pas à consulter des professionnels, notamment à la CCI de laquelle vous dépendez, afin qu’ils vous aident à réaliser au mieux ce business plan !

 

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